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    眾陽新聞

    眾陽健康20年再出發:2018年做好這三件事

    發布時間:2018-05-25
    責任編輯:眾陽健康科技集團
    瀏覽:257

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    “今年是眾陽健康成立20周年。眾陽健康在這20年都做了什么呢?可以用這樣一句話概括,在醫療上做全面系統的患者信息管理,在健康領域做全面系統的居民健康信息管理?!痹?月16日于濟南舉行的2018CHITEC眾陽論壇上,眾陽健康董事長吳軍如此表示。

    該論壇的主題是“數據為健康醫療插上智慧的翅膀”,現場氣氛熱烈、座無虛席,共有600余位嘉賓參會。更有北京大學中國健康發展研究中心主任李玲教授,中國醫院協會信息管理專業委員會(CHIMA)負責人、國家衛生計生委統計信息中心原副主任王才有等業內大咖發表精彩演講。

    陽論壇-李玲王才有左起依次是:北京大學中國健康發展研究中心主任李玲教授,CHIMA負責人、國家衛生計生委統計信息中心原副主任王才有,眾陽健康董事長吳軍。


    三件事表明前行方向


    回首20年,吳軍頗有感慨地說:“無論是醫療,還是健康領域,都是為人本身服務的,不是單純地為機構服務。這一點在中國的健康醫療信息體系建設中好像有點迷失,我們走的是一條艱辛之路?!?/span>


    吳軍強調,醫療信息化的本質是:以患者為中心進行數據采集,采集后為醫生工作服務。其他都是在這個體系上延伸出來的應用,比如精細化管理、病人服務等。以人為中心的數據,才是有用的數據,這樣積累起來的大數據才能推動健康產業發展。

    “眾陽健康在2018年要做好三件事情?!眳擒姳硎?,這是我們自我加壓,今年一定要實現。

    第一,要讓真正能夠應用的全科醫生機器人落地。不是只能通過考試的全科醫生機器人,而是應用于臨床輔助診斷的機器人。預計今年6月,眾陽健康臨床診療機器人將會投入使用。

    據北京眾陽總經理高希余介紹,眾陽健康診療機器人的知識庫有三個來源:一是相關教科書和防治指南;二是病歷,對全國400多家醫院3000萬名患者的臨床數據進行機器學習;三是臨床專家行醫經驗。

    第二,與一批有想法的醫療機構,一起推動智慧型醫院落地。吳軍談道,智慧型醫院有三個特征:一是智慧型的臨床醫療服務,全面的、智慧型的質量控制體系落地,無人值守的質控體系自動運行,讓醫療的核心制度在體系上自動運行;二是精細化管理,現在醫院的管理壓力越來越大,要在成本控制、績效考核等方面要做到精細化;三是智能型服務,給老百姓提供更多的便利和安全。眾陽健康以患者為中心的數據采集已經進行了若干年,有了強大的數據支持,才有底氣做好智慧型醫院。

    據介紹,在探索智慧型醫院的道路上,山東菏澤曹縣人民醫院是急先鋒。曹縣是山東省第一人口大縣,曹縣人民醫院是三級乙等綜合醫院,并于2017年9月通過了國家電子病歷應用5級評審。曹縣人民醫院院長李松介紹了如何建立數據驅動的智慧醫院:(1)為醫護人員服務,充當“智慧秘書”,保證醫生工作的安全;(2)為患者服務,充當“智慧客服”,提高患者的就醫體驗;(3)為管理者服務,充當“智慧管家”,讓傳統的經驗管理轉變為科學管理。

    第三,在一個人口超過千萬的行政區域內,建設全生命周期、全方位、全人群的健康管理體系。不僅是信息化,信息化是健康管理體系中的重要支撐和筋骨。

    息化強基層,走“農村包圍城市”之路


    李玲認為,當前中國醫改走出了一條“農村包圍城市”的新路,那就是:強基層、?;?,給基層賦能、為基層送工具。李玲還對比了中美兩國的醫療人工智能之路:美國最好的機器人是沃森,它的定位是高精尖、疑難雜癥,但沃森進步得比較慢,因為沒有數據,應用面比較窄;而中國的人工智能是為基層賦能,真正結合了中國實際,因為中國大量人群在基層,基層最缺好的醫生。我國有3億高血壓患者、2.5億糖尿病患者,對常見病、多發病進行治療和健康管理是中國老百姓最需要的?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box;">美國人工智能針對疑難雜癥,我國則更需要給普通人看病和健康管理的機器人?!崩盍嵴f。

    李玲認為,“在中美競爭中,我們最有競爭力的是健康,中華民族的文化基因里就有健康。我們不與美國拼GDP,而是要用我國獨特的政治、文化、信息技術的優勢,打造出健康模式,如果這個模式能成功的話,健康中國就實現了?!?/span>

    當前,很多基層都在探索強基層之路,也有好的模式在基層生根發芽,李玲專門提到了山東省平陰縣。平陰縣在經濟上不占優勢,是個農業縣?!八麄冇姓_的理念為人民健康服務,以人的健康為中心整合所有信息,讓老百姓得到全生命周期的健康管理?!崩盍嵴劦?。

    左起依次是:曹縣人民醫院院長李松、成武縣衛生計生局副局長岳彩堂、北京眾陽總經理高希余


    “強基層就是要為基層送工具、送團隊、送大腦?!备呦S嘣谘葜v中表示,“平陰模式”中的送工具包括:血糖儀、心電儀、血壓計等,這些設備都能通過物聯網連到網上;送團隊、送大腦是指全科醫生機器人,平陰縣應用慢病機器人進行智能問診和智能慢病管理,不僅提升了鄉村醫生的水平,還推動了家庭醫生簽約服務。

    高希余還介紹了大數據驅動下的居民健康服務——百靈健康,它以人的全生命周期數據為基礎,把數據推送到居民的移動端。比如婦幼,以前是上報數據記錄結果,現在把上報過程變成了數據找人,系統可以根據定義的時間和事件來推送內容和推送人。

    山東省菏澤市成武縣是另一個強基層的典型,該縣通過“一個平臺、一張卡”,鏈接整合了基本醫療、基本公衛、基本醫保,最終形成成武縣智慧健康平臺。成武縣衛生計生局副局長岳彩堂在演講中表示:“該平臺是以人為核心,匯聚健康醫療大數據,實現健康服務全流程閉環管理?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box;">基于智慧健康平臺,成武縣實現了家庭醫生簽約即時結算體系和基本公共衛生即時結算體系。

    岳彩堂進一步介紹了基本公共衛生即時結算體系,是將基本公共衛生服務項目細化核算,對每項服務設定服務標準、資金標準;工作人員通過即時結算系統可以查看到已完成工作量和應得報酬,產生收益后直接發放或以工分形式發放。醫療服務機構可以通過即時結算系統或百靈健康醫生APP查看到服務所得資金和工分。由此實現鄉村兩級分別核算,保障了村衛生室的補助資金。據悉,該系統還應用了人臉識別和身份認證支持系統,用于校驗基層醫務人員的身份。

    DT時代,如何掌控數據?


    “大數據就是新石油。數據是企業的資產,數據管理成為企業的核心競爭力,并決定了你在數據生態圈中占據的位置?!备呦S嗳绱吮硎?。


    王才有認為,大數據時代對HIT提出三大挑戰:互操作性能力、數據集成與治理能力和數據分析能力。要掌控未來需要在三方面下功夫:

    一是重構技術團隊。我國醫院中幾乎沒有數據人才,應該設立數據協調官、分析咨詢師、數據規劃師、數據架構師等崗位,否則保存了很多數據,沒有人會分析和利用。

    二是加強管理治理。建立數據組織與制度、數據標準的選擇與使用、數據管理流程、數據清理與服務等。

    三是改革不適應性。這是技術發展與適應性問題,就信息平臺而言:技術上是各種數據資源的集成平臺;組織上需要訓練有素的信息專家團隊,他們知道需要什么數據、如何提取數據、如何分析數據、如何形成洞察力;此外還需要制度法律、標準規范、組織體系、人員能力、持續投入等,則是平臺運行的要素和保障。

    數據和數據分析能力已成為醫院核心競爭力的要素。要實現從IT到DT轉變,需要提升數據認識,提升行動能力,形成數據文化,打造數據組織與管理能力。

    (文章來源HIT專家網 記者:譚嘯)


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